我们成功的关键因素

团队

每个企业的目标都是为了成功。。。

但有几个关键要素,为组织的成功打下了基础,这些要素在这几个关键要素的表现决定了以后品牌的发展。 这些重要的因素被称为? CSF(Critical Success Factors 成功的关键因素)是组织的最重要的部分,CSF是我们执行战略计划的一个重要组成部分。在福克思,“人”是最重要的因素,因为在其他CSF的成功取决于我 们很好的实施。

至今,福克思在自己目标的实现在不小的程度上归功于我们的CSF。它直接决定了我们投资的方向,推动我们企业向正确的发展方向前进。可以说,我们的CSF首个字母缩写放在一起就是“PUNCH”,下面就是我们的“PUNCH”。

人:(People)

合适的人,怎么说某一个人是正确的?对福克思来说没有一个质量特征是合适的伙伴。一些可以很容易地解释,其他的就没有办法说了。我们和所有的合作伙伴建立 的共同的因素具体表现在我们的核心价值观(欢乐,开放,挑战,理解和安全)。除此之外,对其他因素的描述也都是根据不同的技能和知识即每个部分不同的功能 来进行的。

大部分的时候,其他难以量化不能被轻易地描述的因素也同样提供了鉴别事情不同于其他事情的依据。用专业术语讲,我们称这些因素为X因素,这些因素所带给我 们的影响我们只能通过切身的体会才能感觉到。对于福克思来说怎样通过我们的活动让我们的合作伙伴保持一个正确的态度是非常重要的,只有让我们的合作伙伴达 到我们的目的,我们才说我们让他们的员工变成那个“合适的人”。

随着福克思的发展,我们的合作伙伴的数目毫无疑问将会迅速增加。海外市场的为发展和对人才的重视让来自不同国家、不同文化和不同背景的人都聚集到福克思的 大旗下,这些都为福克思提供了各种新的思想。同时由于各种新的思想的产生,我们需要确保这些新的思想都符合我们福克思所遵守的一个标准就是“做我们自 己”,这就为我们引出下一个因素来。。。。。。

一致性:(Uniformity)

一致性使我们是团结一致的,一致性为高效率的工作奠定了基础。因为我们很重视我们福克思的体验活动,通过我们的体验活动客户将看到我们的品牌是可信和可靠 的。不管是谁对我们提出要求,不管是在那个地方、用什么样的工具进行体验活动,我们都可以提出一个高质量的活动方案。这种方法是可行的,因为每一个福克思 的体验活动在事后证明都是达到我们预期目标的。

内部一致性,为我们在执行我们的战略规划时提供了一个高效率的平台。成功可以复制,一遍一遍的复制。一旦我们在一个地方成功了,我们就去一个新的地方去寻 找新的成功。随着我们不断成长,不断重复的成功是不够的,我们的新基准是通过我们成功的模式复制成功在其他地区。当然,成功的模式不是不变的,除了需要的 CSF和其他不明显的元素以外,我们更需要保持我们创造力的持续发展。

一致性不应被误认为是一个扼杀自由和想象的一个框框,在既定的工作过程中,我们可以在保持专注的同时,我们也可以灵活地思考如何让促进我们工作方法的创新。一致性为我们福克思的发展提供了一个新的方法,为我们指明了方向。

新想法:(New Ideas)

任何企业要想寻求发展,都需要有新的想法。 新想法能为我们开创新的机遇增加客户的体验,也为更进一步的发展我们的品牌提供了新的方向。新想法能使我们时 刻保持一个清醒的头脑,让我们福克思始终走在同行业的前面。这些想法所面临的挑战就是它们是否能容易被人采纳和接受。因此,福克思的真实性的生成,是一个 持续的过程。能在竞争中长期生存的企业都是那些懂得学习如何创新的企业。创新和创造性源于原理性的东西,而不是灵机一动的一次性事件。福克思的日常行为具 体体现在我们福克思的独特性及对现状的不满足, 这才是产生新想法的精髓。然而, 我们的文化又不仅仅局限于创新。

文化:(Culture)

我们的文化决定了我们是谁,什么是文化?最简单的说法就是它是我们核心价值观的协同作用。从一个更复杂的角度来看,它是引导我们做决策及日常行为的所有元 素及子元素的组合。它由愿景和使命,政策和标准,共享的准则和信念,及其它的有意识无意识的力量组成, 但又绝非仅限于这些以上这些。

福克思的文化是一个很难描述的复杂机体,要想完全理解它,我们必须是一个完整,成熟的公民。我们的文化是一个贯穿于我们伙伴间的有机体。我们就是文 化, 我们为之注入新的活力并塑造它的未来和命运!在福克思,我们的文化影响我们的行为准则,因此, 只要我们在这个区域发展,在我们的扩展计划中,建立 相同的文化理念是很有必要的。文化塑造不仅仅是一个CSF, 它也是我们成长战略的一个至关重要的奠基石,在这个战略中,我们的合作酒店就是其关键利益的 相关者。

酒店:(Hotels)

越来越多的会展业为公司(主要是跨国公司,这是我们的核心客户名单)开辟了很多渠道: 从不同部门到少数关键领域。这些领域包括那些在会展旅游业中很有发 展前景的,发达的以及很有声望的酒店。通过我们的存在感定位我们为选择服务提供商,我们的合作伙伴将成为扩展我们品牌体验活动的平台。一旦参与公司体验我 们的项目, 就会为将来更多的直接合作开创很多机遇。这个战略将很好的为我们服务,因为它让我们的工作变得更加有效率,使我们关注如何站在时间、能源、及 精力这些宝贵资源方面的投资,我们的合作伙伴在入住酒店时会获益很多,因为我们有能力使他们获得一个比较满意的结果。